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| Kriterium |  Delivery Value Stream Mapping |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-8 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | LeanFlowVerschwendungDelivery | AbstimmungArchitekturCanvas | RisikoAgilTrackingAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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