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In der Auswahl:Value Stream Mapping Alignment Mapping Nominal Group Technique Stakeholder Salience Model

Kriterium	Delivery Value Stream Mapping	Facilitation Alignment Mapping	Facilitation Nominal Group Technique	Facilitation Stakeholder Salience Model
Zweckunterschiedlich	Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.
Komplexitätidentisch	Mittel	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 h	1-2 h	60-120 min	60-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	4-12	5-12	3-6
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse
Tagskeine Überschneidung	LeanFlowVerschwendungDelivery	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance

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