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Kriterium
Papierillustration mit dem Value Proposition Canvas: Value Map mit Angebot, Pain Relievers und Gain Creators links; Customer Profile mit Jobs, Pains und Gains rechts.
Product Strategy
Value Proposition Canvas
Papierillustration von Spotify Model Mapping mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Team Design
Spotify Model Mapping
Papierillustration zu Expectation Mapping.
Facilitation
Expectation Mapping
Zweckunterschiedlich
Wenn Nutzenversprechen und Kundenerwartung auseinanderlaufen, macht sie Fit und Fehlpassungen lesbar. Sie zeigt, wo Angebot und Bedarf noch nicht zusammenkommen.Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar.Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.
Komplexitätunterschiedlich
MittelMittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
1-2 h90-180 min45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
2-85-153-12
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Value Proposition Canvas, Fit Gaps, HypothesesSpotify-Modell-Karte, AktionslisteExpectation Map, Alignment Notes, Agreements
Tagskeine Überschneidung
WertBedürfnisseStrategie
TeamOrganisationAbstimmungDiagnose
AbstimmungStakeholderTeam
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu Alignment Mapping.
Facilitation
Alignment Mapping
Papierillustration des McKinsey 7S Framework mit sieben verbundenen Feldern
Business Strategy
McKinsey 7S
Papierillustration von Team Topologies Interaction Modes mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Team Design
Team Topologies Interaction Modes
Papierillustration eines Strategy Canvas mit mehreren Wertkurven
Business Strategy
Blue Ocean Strategy Canvas