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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Delivery Value Stream Mapping |  Business Strategy VRIO Framework |  Engineering Kanban |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h | 90-180 min | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 3-6 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | LeanFlowVerschwendungDelivery | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | FlowVisuelles ManagementDelivery |