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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy TOWS Matrix |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Option Framing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-2 h | 90-180 min | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 3-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs |
Tags1 gemeinsam | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieAnalyseOptionen | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich |