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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Three-Point Estimation |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 10-30 min je Item | 0.5-2 Tage | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 4-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SchätzungUnsicherheitPrognose | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |