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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Business Strategy VRIO Framework |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | Half day | 90-180 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Team-Leads plus Architecture | 3-6 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |