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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitidentisch | Half day | Half day | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Team-Leads plus Architecture | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |
Oft zusammen betrachtet
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