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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tags2 gemeinsam | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieAnalyseOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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