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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy Scenario Planning |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options |
Tags1 gemeinsam | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieUnsicherheitPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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