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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Innovation SCAMPER |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
