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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Delivery RAID Log |  Architecture Views and Beyond |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30 min Setup, dann laufend | 1-3 Tage | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1-4 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RisikoTrackingStakeholderGovernance | DokumentationStakeholderArchitektur | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |