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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Discovery Problem Interview |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min je Interview | 90-180 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-12 Interviews | 3-6 | 3-10 Kunden |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | DiscoveryInterviewsValidierung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | MVPValidierungServiceDiscovery |