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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 25 min Zyklen | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | StrategieAnalysePlanung |