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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h | 2-4 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-10 | 3-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tags1 gemeinsam | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieMarktAnalyse | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |