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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations MORT Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einem sicherheitsrelevanten Ereignis oder einem System mit hohen Schutzanforderungen prüft die Methode, wo Kontrollen versagt haben. Sie legt sowohl technische als auch organisatorische Lücken offen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | Mehrere Tage bis Wochen | 90-180 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 | 3-6 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | MORT Worksheets, Findings je Zweig, Korrekturmaßnahmen, Systemische Empfehlungen | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | UrsachenanalyseSicherheitSystemischIncident | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |