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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 2-4 h | 60–90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 2-8 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |