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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 5-10 min täglich | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Daily Priority List, Completion Notes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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