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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Growth Growth Experiment |  Product Discovery Smoke Test |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-2 Wochen | 1-5 Tage | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-6 | Nutzertraffic | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | MarketingGrowthExperimenteLernen | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |