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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy GAP Analysis |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieAnalysePlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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