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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Growth Funnel Analysis |  Product Discovery Smoke Test |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h | 1-5 Tage | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-5 | Nutzertraffic | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | AnalyticsConversionGrowth | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |