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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Strategy DIBB |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 60-120 min | 90-180 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 3-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese |