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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations Eat the Frog |  Business Strategy GAP Analysis |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 15-90 min täglich | 1-3 h | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | StrategieAnalysePlanung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |