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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy TOWS Matrix |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-4 Wochen | 1-2 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 6-30 Experten | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tags1 gemeinsam | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StrategieAnalyseOptionen | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |