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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations Causal Factor Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 2-6 h | 90-180 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 3-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste |