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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-100+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | FacilitationInklusionIdeenfindung |
Oft zusammen betrachtet
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