Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Product Discovery User Story Mapping |  Agile Affinity Estimation |  Operations ALPEN Method |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nutzerziele und Lieferumfang auseinanderlaufen könnten, ordnet sie die Reise vom Ziel bis zum Slice. Sie macht sichtbar, wo ein MVP wirklich schneiden kann. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-90 min | 10-20 min täglich | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 1 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Story Map, Release Slices, Backlog Candidates | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | BacklogJourneyPlanungMVP | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |