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| Kriterium |  UX Research User Interviews |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Discovery Opportunity Interview |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30–60 min je Gespräch | 90-180 min | 30-60 min je Interview | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 Interviewperson je Gespräch | 3-6 | 5-12 Interviews | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Themes, Insight Summary | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | QualitativResearchKundeDiscovery | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |