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| Kriterium |  UX Research User Interviews |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Discovery Hypothesis Prioritization Canvas |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn viele Hypothesen konkurrieren, bringt sie Ordnung in Lernreihenfolge und Bedeutung. Sie zeigt, was zuerst getestet werden sollte und warum die Reihenfolge zählt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30–60 min je Gespräch | 90-180 min | 60-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 Interviewperson je Gespräch | 3-6 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Themes, Insight Summary | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Priorisierungs-Canvas, Hypothesen-Backlog | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | QualitativResearchKundeDiscovery | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ExperimentePriorisierungDiscoveryHypothese | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |