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| Kriterium |  UX Research User Interviews |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Pre-Mortem |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30–60 min je Gespräch | 0.5-2 Tage | 20–45 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 Interviewperson je Gespräch | 4-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | QualitativResearchKundeDiscovery | StrategieUnsicherheitPlanung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |