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| Kriterium |  UX Research User Interviews |  Product Discovery Experiment Canvas |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Discovery Test Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Wenn Experimente später nicht mehr lesbar sind, ordnet sie Hypothese, Signal und Lernziel auf einer Fläche. Sie schafft Klarheit darüber, was ein Test wirklich beweisen soll. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–60 min je Gespräch | 30-60 min | Half day | 20-35 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 Interviewperson je Gespräch | 1-5 | 3-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Ausgefülltes Experiment Canvas, Erfolgsmetrik | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle |
Tagskeine Überschneidung | QualitativResearchKundeDiscovery | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |