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| Kriterium |  UX Research Usability Testing |  Business Strategy Three Horizons |  Innovation Design Sprint |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Produkt zwar gebaut ist, aber Menschen an Aufgaben hängen bleiben, zeigt Usability Testing die Reibung an konkreten Stellen. Beobachtete Nutzung statt Selbstauskunft macht sichtbar, wo Orientierung, Verständnis oder Interaktion kippen. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h je Session | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 4-5 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | 3-12 | 5-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Usability Issues, Severity List, Recommendations | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungUXPrototyp | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | Design SprintPrototypValidierungInnovation | GrowthStrategieMarktPortfolio |