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| Kriterium |  UX Research Usability Testing |  Product Discovery Opportunity Interview |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Produkt zwar gebaut ist, aber Menschen an Aufgaben hängen bleiben, zeigt Usability Testing die Reibung an konkreten Stellen. Beobachtete Nutzung statt Selbstauskunft macht sichtbar, wo Orientierung, Verständnis oder Interaktion kippen. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h je Session | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | 5-12 Interviews | 5-8 | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Usability Issues, Severity List, Recommendations | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungUXPrototyp | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | Design SprintPrototypValidierungInnovation | DiscoveryInterviewsValidierung |