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| Kriterium |  Innovation TRIZ |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy Business Model Canvas |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
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Zweckunterschiedlich | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | Half day | 1-2 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | StrategiePositionierungInnovationWert |