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| Kriterium |  UX Research Tree Testing |  Product Discovery Solution Interview |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Navigation vorhanden ist, Suchwege aber trotzdem scheitern, prüft Tree Testing die Auffindbarkeit ohne visuelle Ablenkung. Die Methode zeigt, ob Labels, Ebenen und Pfade wirklich zu dem Ziel führen, das gemeint ist. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | 5-10 Interviews | 5-8 | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Findability Metrics, Path Analysis, Revised IA | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | InformationsarchitekturNavigationAuffindbarkeit | ValidierungInterviewsPrototyp | Design SprintPrototypValidierungInnovation | DiscoveryInterviewsValidierung |