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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Agile WSJF |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 45-90 min | 30-90 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |