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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Facilitation Nominal Group Technique |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 60-120 min | 45-90 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 | 4-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | FacilitationOptionenEntscheidung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |