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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Innovation Design Thinking |  Decision Making DACI |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1 Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | InnovationPrototypResearch | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |