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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Agile Bucket System |  Product Strategy RICE Scoring |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-90 min | 60-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | SchätzungBacklogRelative Schätzung |