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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  UX Research Affinity Diagramming |  Decision Making Decision Tree |  UX Research Empathy Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 45–90 min | 30-90 min | 30–60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 1-6 | 4-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SyntheseQualitativWorkshop |