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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Agile Planning Poker |  Business Strategy GAP Analysis |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-5 min je Item | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-9 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | StrategieAnalysePlanung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |