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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Option Framing |  Innovation Design Charrette |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-120 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 10-50 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |