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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Product Discovery MVP Test Matrix |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-75 min | Half day | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 3-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Test-Matrix, Test-Plan | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |