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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Innovation Lean Startup |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | LeanStartupValidierungMVP | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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