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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  UX Research Empathy Mapping |  Product Strategy GIST Planning |  UX Research Affinity Diagramming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30–60 min | Wochen bis Monate je Goal | 45–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-8 | 3-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | SyntheseQualitativWorkshop | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | SyntheseQualitativUrsachenanalyse |