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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Facilitation Decision Jam |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-90 min | Halber Tag bis 2 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-10 | 15-200 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | FacilitationGroßgruppeLernen | FacilitationOptionenEntscheidung |