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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-120 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-10 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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