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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Halber Tag bis 2 Tage | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 15-200 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | FacilitationGroßgruppeLernen | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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