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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Assumption Surfacing |  Facilitation Alignment Mapping |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 4-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | FacilitationOptionenEntscheidung |