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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Facilitation Alignment Mapping |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-2 h | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | 4-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | FacilitationOptionenEntscheidung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |